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有效留住员工的方案

时间:2024-04-15 18:05:49
有效留住员工的方案

有效留住员工的方案

有效留住员工的方案,当今社会是知识经济占主导地位的经济,所以一个公司想要经营和发展壮大就要有效留住员工,这是一个企业核心竞争力的最终体现,以下分享有效留住员工的方案。

  有效留住员工的方案1

最有效的五大挽留方案

在每个公司中,企业领导难免会面对一些“身在曹营心在汉”的不安分的员工。由于在其他地方的预期收益与发展机会优于你的公司,他们要选择“人往高处走”。这对个人发展来说是无可厚非的,但是,对公司来说却是不公平的。

你或许已经给了他们很优厚的待遇,或是为了培养他们投入了巨大的心血和财力。他们弃这些不顾毅然出走,对你与公司来说肯定会带来财力与人力上的损失。

留住优秀的人才并不是一件很困难的事,只要企业领导在工作中生活上营造公正、平等、融洽的环境,使他们能有一种自我价值实现的成就感,人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作,回报于你。

(1)把好招聘关。在招聘人才时,特别是在招聘技术或业务上的核心人员时,除要考察他的岗位技术能力外,还要考察他的职业稳定性。你可以从他以往的经历中,看出他个人职业的稳定性。比如,他是否经常跳槽?他跳槽的原因是什么?是基于个人发展,还是因为待遇?如果将这些问题都搞清楚了,你就基本上可以了解这个人才的稳定性如何了。

(2)规范管理制度。人才跳槽本身并不可怕,可怕的是他带走企业的技术和客户资源。如果企业规范了岗位职责、作业流程,就可以将人员跳槽的损失减少到最低程度。很多员工跳槽,主要是因为企业的规章制度不健全,管理混乱 ……此处隐藏1424个字……担任管理岗位;为员工提供更多的培训机会,让员工可以横向全面发展,也可以纵向深入发展。

3、如何留住优秀员工:创造愉悦的工作氛围

怎样留住优秀员工?优秀的员工对于企业工作氛围尤其看重,如果一个企业的工作氛围没有吸引力,员工也很难长期待下去。轻松愉悦的工作氛围能够激发员工的创造力和工作积极性,因此,企业管理者应该极力营造这样的工作氛围,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,才会对员工有吸引力,这样才能确保你的优秀人才的流失率降低。

4、如何留住优秀员工:企业领导者的个人魅力

怎样留住优秀员工?企业能否留住优秀人才,与企业领导者的个人魅力也有很大关系。领导人的管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。同样,领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

如果企业领导者是一个非常富有魅力的人,那么他的这种个人魅力就能够吸引员工、影响员工,使员工对企业的忠诚度加强。反之,一个没有个人魅力的领导者,总是让他的员工觉得讨厌,那么这样的一种情况,员工肯定呆不长。

上海尊心心理援助机构推出的企业eap服务,是为企事业单位关键岗位员工设置的一套系统的、长期的支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨,旨在协助解决员工及其家庭成员的面临的工作、生活困扰,提高员工的身心健康、心理资本和工作效能,促进企业的和谐稳定、可持续发展和绩效提升。

如果你也正在为如何留住优秀员工、怎样留住优秀员工而烦恼,相信尊心心理援助机构能够为你提供更专业详尽的指导。

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