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如何跟员工谈离职辞退

时间:2024-05-08 18:06:17
如何跟员工谈离职辞退

如何跟员工谈离职辞退

如何跟员工谈离职辞退,对于一个公司来说,一些员工没有能力的时候,公司就会想着要辞退他,对于HR来说辞退一个员工是一件不好开口的事情,下面来看看如何跟员工谈离职辞退

  如何跟员工谈离职辞退1

辞退,这个词,想想都有点丧。

像是接到一把尚方宝剑,让你去切断不必要的关联。这样的比喻很果断,但并不温和。那在辞退这件事上,如果用温和的方式达到干净利落的结局呢。

1、首先要做好准备工作,就是重新了解辞退对象的全部,他的原始履历,他的性格为人,他的工作状况,他的上下级反馈等等。

2、选择一个隐蔽,不受打扰的空间进行谈话。

3、谈话的方式有很多种,相对于开门见山,循序渐进更为妥当,带动节奏,表现真诚的关心和倾听。

4、在倾听中去佐证或重塑你准备工作时的一些观点和结论,关注对方的情绪,妥当应变并把控好谈话进程。

5、帮助对方分析这份工作中表现出来的,他的天赋,他的兴趣,他的努力,他的成绩和运气。分析他的天赋是什么?这份工作是否体现出他的天赋?他的兴趣是什么?他努力的程度?别人比他成绩更好的区别?努力之后的运气还有多远?

6、现状和结果很重要,但原因和改变更重要。之所以分析上面的第五点,就是为了找到其中的原因,帮助对方做出改变,这里更多的是思想上的改变。当他意识到你不是生硬的请他离开,而是帮你分析现状指向未来改变,让对方豁然开朗,让他明白他还有更好更 ……此处隐藏535个字……还可以多给一个月的薪水补偿,另外,HR还可以在权限范围内向高层申请给予员工更多补偿金。

3、帮助员工理解辞退原因

如果情况允许,HR还可以从对方角度去思考,和被辞退的员工一起讨论被辞原因,这样能够让对方感受到企业应有的关照,适当时候,HR还可以给对方一定的帮助,例如帮助推荐工作、写介绍信等。

第二,因公司效益问题而辞退

并非只有中小公司才会出现这种情况,事实上,即使是世界500强企业,也有可能出现因为绩效问题而裁员的现象。在这种情况下,HR必须先制订出全面沟通计划。这个计划的步骤包括:

1、战略上,先和所有可能被辞退员工进行非正式渠道的沟通,告诉他们公司目前面对的困境、可能的走向,给他们一定的心理暗示。

2、细节上,和所有需要辞退员工的部门经理共同制定出辞退员工的时间表,确定辞退批次。

3、制定出辞退补偿政策,并和管理层、财务部门进行沟通,确定出奖励政策。

第三,规劝式辞退

这种辞退方式最为“隐蔽”,具体操作方法是在接到公司高层要求的辞退名单之后,找到其中每个人单独谈话,并明确告诉他们,公司因为某些原因,而确定不会再雇佣他们。但如果明确辞退他们,会引起内部的动荡,同时也考虑到他们的职业荣誉,不如尽早自动辞职,对双方都会有利。

采取这种方法,通常是针对那些企业中层管理者,或作出过一定贡献的老员工。在谈话过程中,HR应该推心置腹地告诉他们,自己在这件事情中也实属无奈,无法表达个人对其的支持,这样,规劝式辞退不仅能达到辞退员工的目的,还很可能为HR个人未来的职业发展带来良好社会资源。

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